Faculty of Business, Economics and Statistics

Department of Business Administration

Chair of Production and Operations Management
(Lehrstuhl für Produktion und Logistik)
o. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Richard F. Hartl

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BW VM: Produktionsmanagement

 

Der Kurs BW VM: Produktionsmanagement kann im Rahmen der Vertiefung Management für das Bakkalaureatsstudium Betriebswirtschaft gewählt werden. Der vertiefende Kurs (VK) umfasst 4 SWS (8 ECTS) und ist eine prüfungsimmanente Lehrveranstaltung. 

 

Voraussetzungen

Bachelorstudien mit StEOP (Curriculum 2011)

Sie können sich zu Lehrveranstaltungen der Kern- und Spezialisierungsphase erst anmelden, wenn sie die StEOP (24 ECTS) positiv abgeschlossen haben.
Der Kurs Produktionsmanagement für das Curriculum 2011 wird nur mehr im SS 2015 angeboten. Bitte beachten Sie die Anrechnungsmöglichkeiten unter Neues Curriculum.




Bachelorstudien mit StEOP neu (Curriculum 2014)

Sie können sich zu Lehrveranstaltungen der Kern- und Vertiefungsphase erst anmelden, wenn sie die StEOP (15 ECTS)und das Kernphasen Modul "ABWL Produktion und Logistik" positiv abgeschlossen haben.
Der neue Kurs Produktionsmanagement wird für das Curriculum 2014 ab dem WS 15/16 angeboten. Bitte beachten Sie die Anrechnungsmöglichkeiten unter Neues Curriculum.


Lehrziele

Vermittlung theoretischer Modelle und Methoden des Produktionsmanagements, insbesondere der „Steuerung“ durch das Produktionscontrolling. Das Verfassen einer Bakkalaureatsarbeit zu wechselnden Themen ist im Rahmen der Lehrveranstaltung möglich. Es gelten die aktuellen Richtlinien der SPL4: Richtlinien Bachelorarbeit. Ergänzt wird der theoretische Teil durch das Treffen von unternehmerischen Entscheidungen mit Hilfe des Planspiels „Lean Production“.

 

Inhalte der Lehrveranstaltungen

Grundlegende Konzepte für (strategischer) Entscheidungen im Produktions-management:

  • Ausgestaltung des Produktionscontrollings

  • Planungsverfahren

    • Budgetierung 

    • Lenkpreise 

  • Investitionsentscheidungen

    • Austattungsentscheidungen

    • Nutzungsdauerentscheidungen

    • Komplettierungsentscheidungen

  • Entscheidungsrechnungen

    • Produktionsprogramme

    • Sensitivitätsanalyse

    • Preisuntergrenzen

  • Kostenmanagement

    • Target Costing

    • Lebenszyklusrechnung

    • Prozesskostenrechnung

  • Kontrollrechnungen

  • Abweichungsanalysen

  • Performance Measurement

    • Kennzahlensysteme

    • Balanced Scorecard

    • Bilanz, GuV

  • Qualitätsmanagement

  • Treffen von operativen Entscheidungen im Rahmen des Planspiels:

    • MRP II / Aggregierte Produktionsplanung

    • Ressourceneinsatz

    • Beschaffungsplanung

    • Maschinenbelegung

    • Engpassanalyse

    • ABC-Analyse

    • Data Warehouse

 

Literatur

Corsten/ Friedl (1999): Einführung in das Produktionscontrolling 

Wildemann, Horst (1997): Produktionscontrolling 

Wildemann, Horst (2000): Produktion und Controlling 

Werner, Hartmut (2000): Supply Chain Management 

Zäpfel, Günther (1996): Supply Chain Controlling

Allgemeines

Berufsbilder



Allg. Infos:


EK-ABWL

VK-ABWL

KFK TL

KFK PM

KFK SCM

KFK LM (alt)

KFK PM (alt)

BWL-Module

Nicht-BWL-Module

Magister- und Diplomarbeiten



LVAs:

© Klaus/Stiglmayr Last update: 09.02.2015